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2022
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拼搏决战150天 一鼓作气铸辉煌——善建华西召开“150天大会战”动员会暨2022年上半年工作会
作者：
撰写 夏珍 排版 叶俊宏 校对 朱微唯
来源：
综合管理中心
8月15日下午，善建华西组织召开“150 天大会战”动员会暨2022年上半年工作会（会议采取主（分）会场方式举行），华西集团副总经理、善建华西公司党委书记、执行董事陈颖锐，集团总经理助理、宣传文化中心总经理、善建华西公司监事罗炜，集团财税中心总经理、善建华西公司财务总监陈健，善建华西公司在厦领导班子，三总师副职，各中心负责人参加会议并讲话。会议由善建华西公司副总经理郑平主持。
▲会议现场
会上，公司党委副书记、总经理王永柏汇报了公司2022年上半年生产经营情况以及存在的主要困难和问题，并对接下来的工作做出安排，确立以“4个1 战略”+“5个5计划”的公司中长期总体战略。公司市场拓展中心、工程管理（成本）中心、财税管理中心负责人分别从各中心职责分工，对厦门国际商务区片区综合开发项目进行专项汇报。
▲会议现场
陈健结合公司2022年上半年经济运行情况对下一步工作提出了工作思路和工作举措，建议公司加强与政府部门的对接，大力承接各类项目，增强市场拓展能力。
罗炜指出要打开思路，导入集团“1+6”产业板块概念，全链打造建筑产业，实现集团“6+2”区域市场重要布局，针对大盘片区跟专业市场，拓展完善财务和生产板块的组织构架，扩充科研、设计、融资等专业人才资源，为后期打造产业园、建设全产业链做好人才储备。
陈颖锐强调，要学习贯彻落实集团创新发展推进会、“千亿华西”动员会暨2022年上半年经济运行分析会精神，进一步领会集团党委书记、董事长杨斌的讲话精神，切实响应150天大会战，决胜“千亿华西”号召，提高政治站位，务必要完成集团下达的目标。
会议最后，陈颖锐充分肯定善建华西2022年上半年工作成效，并就接下来的工作重点做出强调，一是要在搭建好制度体系框架的基础上，继续建设好各组织机构，充实人员结构，杜绝空心化无效管理，确保项目管理监督有效运行；二是要注重经营队伍的体系建设，统筹规划经营队伍的区域化的布点，拓宽善建华西品牌知名度，大力拓展东南区域市场；三是要学习领悟集团十四五规划，做好专题学习，切实做到学深学透，入脑入心。
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