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2023

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华西集团东南区域总部召开厦门国际商务核心区A1地块项目推进研讨会

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8月16日下午,华西集团东南区域总部组织召开厦门国际商务核心区A1地块项目推进研讨会。集团副总经理、善建华西公司党委书记、执行董事陈颖锐,股份公司市场拓展中心总监杜晴川参加会议。四川一建、四川六建、股份十二公司、四川场道、四川安装、绿舍建材、省建科院、华西金控、华西科技、华西数产、善建华西公司等集团成员单位代表出席会议,会议由善建华西公司党委委员、副总经理郑平主持。

▲会议现场

会议首先从项目概况、项目定位、设计总包管理思路、工程总包管理思路、现场前期准备工作五方面汇报了厦门国际商务核心区A1地块项目基本情况。随后,善建华西公司党委副书记、总经理王永柏就项目招标方式、标段划分、创优夺杯等现阶段重要事项作补充发言。各单位对项目下一步工作计划及实施方案展开集中研讨,从市场拓展、融资模式、施工建设、智能装备等方面提出合理化构想。

▲各单位代表发言

会上,杜晴川对东南区域总部顺利推动集团摘得思明区2023P09地块(厦门国际商务核心区A1地块)表示热烈祝贺。他指出,该项目是集团“1333”转型战略的实践典型和重要抓手,也是集团首次参与的由“政府引导、国资联手、市场运作”的投资代建项目,集团及下属全产业链相关公司将在人才资源、科研成果、施工经验等方面对项目进行全方位导入,同时将立足厦门国际商务核心区项目全力开拓东南区域市场。

▲陈颖锐讲话

陈颖锐作总结讲话,就项目的未来发展与布局做了展望并提出三点要求:一是统一思想,深刻认识项目重要性。该项目作为福建省城市片区开发领域单体规模最大、品质最高、影响力最深远的项目之一,其政治、经济、市场拓展重要性不言而喻。要强化危机意识、使命意识和拼搏意识,以精品打出华西口碑,以战略保证科学收益,以项目建设高质量奠定华西东南区域坚实基础。二是科学统筹,点燃“创新引擎”澎湃动力。要摒弃旧模式、旧思维、旧方法,不能凭感觉、靠经验,做到精细统筹、方案先行、高效执行。积极在工法、专利、分阶段落实上展示新动作,形成新合力,用“工地黑科技”提质增效,将项目打造成区域典范和标杆。三是立足优势,多措并举赋能发展。要始终把人才培养作为重要抓手,打造综合型人才队伍,激发人才的创新创造活力,为企业发展提供源源不断的“驱动力”。运用“集团军作战,多兵种协同,全产业链联动”,全面导入华西建筑“+数字、+智能、+双碳”最新成果,积极探索推动“建筑业四化”落地,争当未来建筑行业的“领跑者”、“先行者”!

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