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鹭洲动态 | 厦门国际商务核心区A1地块项目召开设计协调会

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3月6日，华西鹭洲公司组织召开厦门国际商务核心区A1地块项目设计协调会。会议聚焦项目设计质量提升、成本优化与进度保障，明确下一阶段工作方向，为打造厦门市思明区标杆性国际商务总部奠定坚实基础。华西鹭洲公司党支部书记、董事长王永柏，华西鹭洲公司经营层及设计管理人员，各设计单位负责人参加会议。

会议强调，设计质量是项目成功的关键，针对施工图阶段的核心任务，公司将以“三审联动”机制筑牢质量防线。华西鹭洲公司执行总经理彭志瑞针对设计管理工作提出“六项硬核举措”，一是责任倒查机制。对重大设计缺陷实施追责，倒逼设计单位强化责任意识。二是去品牌化设计。严格规范图纸内容，禁止设置品牌、型号等限制性条件，确保招标公平性。三是双维度评价体系。通过“满意度”与“配合度”排名，激励设计单位提升服务质效。四是成本优化导向。发挥大院技术优势，在限额设计框架内挖掘降本增效空间。五是成果动态汇报。要求咨询公司定期提交优化成果报告，问题节点及时通报整改。六是驻场服务保障。设计全面开工后，各单位须派驻专人现场办公，快速响应施工需求。

王永柏在总结发言中指出，厦门国际商务核心区A1地块项目是华西集团“走出去”战略的重要实践，更是川闽两地国企合作的典范工程。他对各设计单位提出三点期望：一是优势集成，打造精品。汇聚各设计单位顶尖设计力量，发挥专业优势，将项目塑造为厦门市“城市会客厅”。二是成本与品质并重。要严守安全底线，平衡经济性与艺术性，实现“高颜值、高价值、高影响力”的精品输出。三是紧扣节点，护航招商。以设计进度保障建设节奏，为2025年招商去化目标的实现提供强力支撑。