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【善建要闻】善建华西公司召开2024年“质量月”活动暨技术交流会

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2024年9月是全国第47个“质量月”，9月24日，善建华西公司围绕“加强质量支撑共建质量强企”主题，以提升项目综合管理能力为总目标，以提高项目工程质量为总方向，以激发工程项目技术创新为总动力，组织召开2024年“质量月”活动暨技术交流会。

▲会议现场

会议伊始，善建华西公司副总经理郑平表示，在建筑市场紧缩的当下，要深刻意识到“质量强企”的重要性，制定好项目前期质量策划，执行好项目质量管理体系，转化好质量管理成果。希望能通过本次活动，促进各单位、部门和项目部间的交流，互相学习优秀做法和成果，全面提升项目综合管理能力，持续推动公司技术创新和核心竞争力实现质的提升。

宣贯文件抓学习

会议对《四川华西集团有限公司在建工程项目质量安全集中整治行动方案》文件精神进行宣贯，从整治目标、整治内容及措施、时间安排和工作要求四个方面要求各单位、项目部严格按照集团文件要求做深、做实质量安全集中整治行动，切实提升工程质量，消除安全风险隐患，坚决防范遏制因工程质量引发安全事故。

学习归来话收获

会议围绕麓湖生态城W2组团项目智能建造工作的开展情况和成果进行分享，并表示，智能建造工作推进应结合项目开展特点，以打造标杆性智能建造项目为目标，选择经济适用性高、落地性强的智能建造技术，逐步提升项目智能建造的建设亮点。

传学讲学悦分享

各单位结合公司在建项目开展情况，从超高层技术、PRC围护墙关键技术控制、超厚筏板基础钢筋钢管支架与降温一体化施工、桩土协同受力下的大直径灌注桩施工、提高混凝土成品质量的管控措施和日常平行检查六个模块进行分享交流。

▲领导发言

在听取各单位的分享后，善建华西公司副总工程师刘泳钢对项目技术质量管理提出两点要求：一是要注重细节把控。要把质量管控落到细节里，深入到每个管理环节和工序流程中，夯实施工管理人员技术技能，积极推动培训常态化。二是要做好过程监督。要在过程中严格落实集团、公司质量管理制度，做好自查自纠，并充分利用第三方飞检，全面把控施工质量。会议最后，郑平强调，各项目部要坚持“方案引路，样板先行”，逐步完善项目策划，并以厦门国际商务核心区A1地块项目超长冠梁施工为本次质量月的重点模块，制定专项施工方案，严格规范质量管理，强化落实质量监督，充分展现华西质量和华西水平。善建华西公司工程技术管理部/安全监管部，公司各在建项目部相关人员参会。