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【善建要闻】善建华西公司召开2024年上半年经济运行分析会

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8月28日，善建华西公司召开2024年上半年经济运行分析会，深入贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神，总结上半年公司经济运行情况，剖析公司存在的问题短板，部署安排下一阶段重点工作。集团副总经理、善建华西公司执行董事陈颖锐，集团财税管理中心李丽萍视频参会。

▲会议现场

会上，善建华西公司财务总监贾飞从工程任务承接、完成产值、主要在建项目、创优夺杯工作、对外投资、融资、法律诉讼等方面对善建华西公司上半年生产经营情况进行总结，详细汇报营业收入、利润总额情况，成本费用开支情况、现金流指标情况、税金情况等主要财务指标，指出当前存在的问题和面临的挑战，并提出了相应的应对策略。华西鹭洲公司执行总经理彭志瑞对华西鹭洲公司上半年投资建设、招商去化、项目经营管理、融资授信及相关财务指标进行梳理分析，并就相关问题提出解决建议。善建华西公司总经理王永柏结合公司实际，对集团党委书记、董事长杨斌和党委副书记、副董事长、总经理马林在集团2024年上半年经济运行分析会上的讲话精神进行深度解读，提出要有“不怕疲劳，连续作战”的精神，持续发扬“四心”，用够“三劲”，稳住“营收”、“利润”这两大关键指标，时刻带着“气散没有？”“指标降没有？”“利润水平提高没有？”三个问题，积极践行“三稳、三升、四控、四保障”工作举措。他说，公司上下要不怕吃苦，盯紧目标一条心；向难求成，搏击市场一股劲；谋定快动，统筹推进一盘棋，让善建华西公司成为集团未来重要的支柱点。

▲陈颖锐作工作部署

陈颖锐传达了集团2024年上半年经济运行分析会精神，他说，目前善建华西公司进入相对平稳的管理阶段，但要坚定“目标不变，指标不调”的要求，该拼的要拼，该抢的要抢，紧盯“勇拓东南区域市场、干好厦门国际商务核心区A1地块项目”这两个大方向。其中，厦门国际商务核心区A1地块项目是重中之重，现阶段要紧盯设计、招商去化两个重点，在成本控制、功能定位、产品设计上要符合市场的需求，并与政府联手做好招商去化的工作。他强调，下半年要牢牢抓住重点方向，一要坚定信心，发扬“三劲”，奋力完成全年的经济指标；二要把有限的精力放在重点区域、重点客户、重点市场上；三要“以规谋投，以收定投，以融增投”，胆大心细开展投资业务，做好前期策划及风控措施；四要团结协作，共同拓展市场。华西集团东南区域总部要发挥好监督、服务、指导的功能，与成员单位团结协作，拓展厦门市场、福建市场和东南区域市场，有序竞争，避免内卷内耗，早日在经营工作上取得更大的突破。