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2023

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深耕调研谋良策,善建华西公司领导深入各中心开展调研座谈

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为巩固拓展主题教育成果,把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制,9月18-20日,公司总经理王永柏、副总经理郑平逐一与公司各中心人员开展调研座谈,了解各中心情况、员工思想动态,听取员工意见建议,汇智聚力,共谋良策。

座谈会上,王永柏和郑平认真听取了各中心关于工作推进、职责分工、存在不足、难点堵点等方面的汇报,就员工提出的意见、建议及诉求,一一进行记录并详细解答。

王永柏和郑平对全体员工在企业建设发展中所做出的努力和取得的成效给予充分肯定,就下一步工作提出“抓党建、精管理、强队伍、拓市场、防风险、创一流”六点工作要求:

一、抓党建

提升党建质量,走好第一方阵。坚持把党支部标准化规范化建设放在更加突出的位置,抓部署、定标准、细方法、强步骤,做到党建工作与生产经营工作深度融合,全力推动党建工作向先进党组织标准挺进。

二、精管理

细化职责分工,完善管理体系。根据公司实际需要,明确细化职责分工,不断完善管理制度、优化工作流程、层层压实责任,推动公司各项工作不断朝规范化、科学化、精细化发展,为公司发展提质增效。

三、强队伍

注重人才培养,完善梯队建设。要提升员工综合素质,加强多岗位历练,建立完善人才晋升机制,着力培养一专多能的复合型人才,为不同层级的人才需求储备力量,为公司高质量建设发展提供人才支撑。

四、拓市场

抢抓市场机遇,树品牌促发展。要紧跟集团投资要求,充分分析研判当前建筑行业市场投资方向及投资类型,务必将厦门国际商务核心区打造成为示范案例,立足本土市场,扩大业务板块,进一步扩大华西品牌影响力。

五、防风险

加强风险管理,强化研判能力。要紧盯工程建设、质量管理、安全生产、成本管理、财务管理、投资开发等关键领域和重点环节,建立并完善风险管控处置工作责任机制,有效推动公司稳健经营和可持续发展。

六、创一流

转作风提质效,强担当抓落实。公司上下要抢抓当前大有可为的重要机遇期,转变工作作风,增强忧患意识,强一流素质,建一流项目,创一流工作,争一流业绩,奋力谱写善建华西公司发展新篇章。

此次调研座谈问计于员工、问计于一线,共收集四十多条关于公司发展意见和建议,真正做到“听实话、摸实情、办实事”的目标。后续将汇总发展建议,逐一梳理分析,真正将调研工作转化为工作质效,为“奋战四个月 确保完成年度目标”扬鞭奋蹄。

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