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2025
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【善建要闻】攻坚四季度，布局新一年！善建华西公司专题传达集团三季度会议精神并部署重点工作
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10月27日，善建华西公司召开专题会议，集中传达学习集团2025年第三季度经济运行分析会及四季度安委会扩大会议精神，深入剖析公司当前面临的形势与挑战，并就冲刺第四季度、确保完成年度目标任务、谋划2026年发展进行动员部署。会议由公司总经理王永柏主持。
会上，公司财务总监贾飞通报了集团及公司前三季度的核心经济数据，公司副总经理郑平详细传达了集团四季度安委会扩大会议精神。
王永柏传达了集团三季度经济运行分析会精神，深刻分析了公司面临的“挑战”与“优势”。他要求全体干部职工既要清醒认识现状，更要坚定发展信心，并就此提出四点具体要求：一是统一思想，坚定信心。 公司全员要深刻理解集团公司赋予善建华西公司的“两个定位”以及东南区域市场拓展的战略定位，在思想和行动上与公司同频共振。目前，公司积极跟进对接优质资源，在厦门、保定、武汉、襄阳等多地项目跟踪上取得初步成效，争取实现更大突破。二是聚焦目标，挂图作战。 要求各分管领导、各部门、各项目部紧盯年初既定目标，尤其是在第四季度，要对新签合同、产值、工程收款等关键指标实行“挂图作战”，任务分解到人，责任落实到位，全力以赴确保年度目标达成。三是提前谋划，确保平稳。统筹做好春节前资金收支工作，提前与分包、分供商沟通，合理有效分配资金，优先保障农民工工资支付，确保春节前局势稳定。四是科学谋划，布局来年。2026年是公司发展的关键之年，公司将紧扣”大土木、大基建“这一新兴市场趋势，聚焦生产履约、市场拓展与资金保障等重点环节，以“挂图作战”的姿态系统补短板、强弱项，持续强化投资管理与风险控制，科学制定年度目标与实施路径，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。
公司领导班子、总经理助理、各部门正副职、厦门国际商务核心区事业部现场参会；孝感市澜庭序璋项目、马尔康旅客服务集散中心建设项目部线上参会。
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