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2025
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走正确的路，正确地走路——华西集团东南区域总部2025年市场拓展工作研讨会顺利召开
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4月15日，华西集团东南区域总部2025年市场拓展工作研讨会顺利召开，会议研判区域发展动态，统筹安排、重点部署市场战略布局。华西集团副总经理，善建华西公司党总支书记、执行董事陈颖锐，股份公司市场拓展中心总监杜晴川出席指导。会议由股份公司市场拓展中心副总监余倩主持。
会上，四川一建、四川六建、华西十二公司、四川场道、四川安装、善建华西公司分别作东南区域市场情况分析，谋划下步市场发展策略，就典型项目案例进行讨论。
杜晴川就拓展集团东南区域市场提出要求，他谈到，集团东南区域总部走到了发展的“十字路口”，各单位要深刻认识集团对东南总部的布局，坚定不移地推进属地化经营战略，把握好东南区域这个优质市场，“真心实意做市场，真金白银投市场，真有人才跑市场”。并强调，要构建区域市场拓展体系，积极贯彻集团工作会精神，扛责任、下指标，确保集团东南区域战略落地；要持续做大“朋友圈”，主动开发区域战略客户和市场渠道，深化政企合作，做到顶层策划、高层推动、分层对接，推动各项战略合作落地；要及时调整任务结构，抢抓存量时代城市运营机遇，锚定城市更新这一关键赛道，加大政策和业务研究力度，敏锐捕捉项目信息；要强化全产业链协同发展，加强产业链资源整合，持续强化与各单位的协同联动，布局多元投资领域，协同促成重点项目落地实施。
陈颖锐在讲话中对东南区域市场拓展工作提出了明确要求，他强调：一是提升属地“融合度”。要整合社会资源，以交朋友的心态不断拓展人脉圈，以政府高端资源、政府平台公司、大型国企、央企为主攻方向，全方位、深层次与属地高端前沿资源进行沟通交流。二是深挖属地“需求度”。锚定东南区域市场，吃透属地需求，做透区域经营，紧密围绕国家重大战略和政府发展规划，深耕城市更新领域，充分发挥华西在既有建筑节能绿色改造上的优势。三是跑出工作“加速度”。提升完善区域市场拓展体系建设，明确各级分工定位，锻造团队战斗能力，选优配强队伍，建立健全激励机制，主动适应市场，保持高昂士气，聚力赛道经营，推动企业可持续发展取得新成效。
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