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2025
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【善建要闻】善建华西公司2025年工作会顺利召开
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3月10日，善建华西公司召开2025年工作会，总结2024年工作，分析当前形势，谋划2025年发展。华西集团副总经理，善建华西公司党总支书记、执行董事陈颖锐出席。会议由公司党总支委员、副总经理郑平主持。
陈颖锐肯定了善建华西公司2024年的工作成绩，并对2025年工作作出下一步工作要求：
01 凝聚共识
深入贯彻落实集团年度工作会精神。要认真学习集团党委书记、董事长马林，党委副书记、副董事长、总经理杨如刚的重要讲话精神，了解讲话中提到的新思路、新思想、新提法、新要求，围绕“两个定位”，进一步理清思路、统一思想、突出重点、担当实干，聚焦“六个重点”，答好“六个时代考题”，加快推动工作谋划，做好“十五五”规划，用规划统领未来发展。
02 精准发力
勇担使命打好市场开拓攻坚战。东南区域是集团的重要战略布局，要“花大决心，下大力气”进行东南区域市场拓展，全力稳住老赛道、培育新赛道、拓展业务链，“多点发力”协同推动各板块市场“全面开花”，为集团转型发展积蓄强大动能。
03 精耕细作
做好厦门国际商务核心区A1地块项目。该项目是集团转型升级的重要里程碑，要做好项目施工管理，始终平衡好项目工期、质量、进度、安全、成本等关键要素，深度应用华西新技术、新工艺、新材料，打造从传统的“粗放型、高耗能”向“数字化、智能化、绿色化”转型的示范工程，让华西的“三个一体化”在项目上得以体现；要做好招商运营工作，创新招商模式，实现高水平招商、高品质配套、高质量运营，将项目打造成人、产、城相结合的模范社区以及宜居、宜业、宜乐、宜商的高端社区。
04 精兵锤炼
不断完善人才梯队建设。编制各岗位人员梯队建设计划，提高市场投拓、招商运营人才的配置，积极探索成熟人才引进渠道，吸引人才、抢人才，畅通能上能下、能进能出的职业发展通道，打造群贤毕至“强磁场”。
会议听取了公司党总支委员、总经理王永柏作的题为《以高质量转型发展穿透行业“去产能”周期》的工作报告，《报告》总结了公司2024年主要工作及成效，并明确提出2025年主要经济指标计划和重点工作安排，一是强化经营龙头，扩张市场版图；二是紧抓重点项目，提升品牌形象；三是围绕价值创造，深挖盈利空间；四是聚焦内控治理，稳固发展基础；五是夯实党建工作，建强战斗堡垒。
公司财务总监贾飞作《善建华西公司2024年度财务工作报告》，汇报2024年度生产经营情况，分析2024年度公司主要财务指标，提出解决存在问题的努力方向。
会议最后，市场拓展（投资）部、运营管理部代表签署了 2025年目标责任书。
股份公司市场拓展中心，善建华西公司领导班子、总经理助理、副总工程师，各部门负责人，善建华西公司职工代表、项目经理代表，股份公司东南分公司设计部、华西鹭洲公司经营层代表等参会。
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