09
2025
-
01
“大家决心大、士气足！”——股份公司副总经理李云龙到厦门国际商务核心区A1地块项目开展运营管理调研工作
作者：
来源：
1月8日—9日，股份公司副总经理李云龙一行到厦门国际商务核心区A1地块项目督导调研运营管理工作，股份公司运营管理中心副总监胡泉育，李俊良、王乾翌一同参加督导调研。
▲现场调研
8日下午，李云龙一行深入项目现场，实地察看项目建设情况，详细了解项目概况、建设重难点、运营管理、投资效益等方面情况。
▲会议现场
9日上午，厦门国际商务核心区A1地块项目运营管理研讨会在项目召开。会上，善建华西公司针对2024年主要指标完成情况、项目运营管理具体情况及下步举措计划进行汇报。
▲交流现场
各参会单位结合项目开展情况踊跃发言，就项目成本控制、招标采购、流程搭建、管理模式、权责界限等工作谈问题、找对策、提建议、话发展，在经验的交流中探寻提质之路。
▲胡泉育发言
胡泉育在会上梳理了善建华西公司、指挥部、华西鹭洲公司、项目部的权责范围，并强调，厦门国际商务核心A1地块项目得来不易，要进一步找准职能定位，理清权责边界，签订目标责任书，完善制度体系，优化管控模式，各单位要凝心聚力满弓劲发，高标准高质量推进项目建设。
▲李云龙作工作指导
“此次研讨会有目标、有想法、有思路、有措施”，听完发言后，李云龙表示，“大家决心大、士气足”。他强调，目前项目进入关键时期，一是要进一步统一思想认识，履职尽责，不辱使命。厦门国际商务核心区A1地块项目是厦门片区政企合作开发的第一个项目，同时也是集团拓展东南区域市场的第一个项目，要充分发挥“桥头堡”的作用，促进华西集团在东南区域开花结果、落地生根。二是要进一步理清职责定位，依法合规开展下步工作。要进一步梳理各家单位管理方式及管理措施，明确各单位之间的交易结构、组织架构、管理关系，提高项目建设效率。三是要进一步明确工作重点，严控全过程风险。要在融资工作、招商去化、投资控制、全过程协调管理四个方面进行重点考虑，确保项目资金安全、风险可控。四是要进一步理顺和实施主体的关系，强化运营成本管控。对标对表优秀管理模式，发挥各参建单位的特色和优势，强化全要素分析、全流程管控，深入提升项目成本管理水平和盈利能力。
善建华西公司、厦门国际商务核心区A1地块项目指挥部、四川一建、四川六建、华西十二公司、四川场道、四川安装、华西鹭洲公司相关领导参加会议。
业务领域
暂无数据
OA办公平台
智慧督办管理系统
智慧工地管理系统
PKPM综合信息管理系统