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2025
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【善建要闻】集团副总经理陈颖锐到善建华西公司开展市场专题督导调研工作
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2024年12月31日，华西集团副总经理，善建华西公司党总支书记、执行董事陈颖锐一行到公司开展市场专题督导调研工作，股份公司市场拓展中心总监杜晴川陪同督导。
▲会议现场
调研会上，全面总结了2024年公司各项工作完成情况及2025年工作基本思路，对2025年重点工作进行部署。杜晴川就拓展集团东南区域市场提出要求：一是抢抓机遇，积极拓展工程总承包板块。在巩固现有的板块基础上，主动研判市场，把握政策风向，向公共建筑、城市更新、智慧园区等热点领域积极拓展。二是借力打力，拓展经营资源。拓宽合作渠道，加强与政企、企地的沟通交流，发挥华西“集团军作战”的优势，寻找潜在业主，挖掘新项目，为进一步拓展市场创造有利条件。三是紧盯重点，以标杆项目促市场。要及时做好信息收集，分析研判市场要素，围绕重点项目制定特色方案，配齐配强管理资源，做好标杆项目，展示企业良好形象。
▲杜晴川讲话
陈颖锐对公司2024年工作取得的成效表示肯定，并对公司春节前的安全生产与维稳工作提出要求：一是积极履行政治责任，对标对表认真落实“一岗双责”，严格遵守中央八项规定，严守纪律红线，加强保密工作教育和管理，提高行动自觉；二是积极履行安全责任，严格落实安全生产职责，认真摸清各项目的安全生产及维稳情况，春节期间有施工的项目要加强过程管控，确保项目安全稳定；三是积极履行经济责任，确保资金回收，明确春节前回款指标，加快办理结算和入账事宜，聚焦资金流动平稳运行。针对2025年重点工作，陈颖锐强调，要奋力夺取“开门红”，做好重点工作计划，奠定先发优势，为2025年各项目标蓄势聚能。一是要提升依法合规经营能力，加强招投标管理，防范市场拓展风险，强化督察力度，全力提升招投标工作整体效率和质量；二是要提升公投市场竞争力，持之以恒练好内功，聚焦核心区域再谋划，培育好大客户资源，确保完成年度新签约合同额目标；三是要健全人才体系建设，结合属地化特色，做好人才分层分级培养，打造一支符合公司发展的高素质专业化管理人才队伍。
▲陈颖锐作工作部署
▲会议现场
善建华西公司领导班子，公司总经理助理、副总工程师、各部门相关人员，厦门国际商务核心区 A1 地块项目指挥部相关人员，华西鹭洲公司领导班子参加会议。
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