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2024

【善建要闻】集团副总经理陈颖锐专项督导善建华西公司，公司召开会议对精神进行再传达、再部署

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10月24日，集团公司副总经理，善建华西公司党总支书记、执行董事陈颖锐召集善建华西公司全体党总支委员、部分中层干部在成都召开会议，传达学习集团党委书记、董事长杨斌在集团三届党委第153次（扩大）会上讲话精神，对善建华西公司开展专项督导工作，安排部署下步重点工作。

▲会议现场

10月28日，善建华西公司召开专项督导会议精神传达会，宣贯集团三届党委第153 次（扩大）会议精神和10月24日颖锐总专项督导会议要求，将集团公司的想法和决策、信心和决心明确传达到公司各层面、各环节、各岗位。

▲会议现场

会上，公司党总支委员、副总经理郑平围绕“研判形势”“锚定目标”“积极开源”“狠挖潜力”“安全稳定”五个方面传达了集团党委书记、董事长杨斌在集团三届党委第153次（扩大）会上讲话精神。

▲传达会议精神

公司党总支委员、总经理王永柏传达颖锐总在 10 月 24 日专题督导会上的要求：一是坚定信心，锚定目标不放松。距离2025年仅有2个月时间，大家要坚决摒弃畏难心理，杜绝“等、靠、要”心态，坚定“目标不变、任务不变”，确保完成营业收入、营业收入利润率、新签合同额指标等各项目标任务。进一步攻坚东南区域市场，拓宽信息获取渠道，准确识别市场需求，推动更多影响力大、含金量高的项目有序落地。二是精准研判，跟紧抓牢行业机遇。紧跟集团战略区域部署，立足自身产业基础和资源禀赋，研判形势、明确定位、深挖内潜。扎实推进市场拓展体系建设和模式创新，加强同东南区域有关单位的“企地合作”“企企合作”，积极拓展“以政府和政府平台公司、国央企的项目为主”的重点优质项目。同时立足东南区域总部平台优势，持续挖掘和整合华西在智能制造、智能装备、绿色建材等方面的市场核心竞争力，提前做好穿出周期后的准备，及时抓住战略机遇。三是聚焦关键，高质量推进重点项目。公司当前的重中之重就是抓好厦门国际商务核心区A1 地块项目的成本控制和招商去化工作。要举全公司之力保障好项目的顺利推进，抓住重点、分清主次，同时严守廉洁自律底线、不越纪律规矩红线，把项目打造成“经得起历史检验”的项目。四是凝心聚魂，锻造“和谐奋进型”团队。企业的高质量发展，需要全员躬身入局，“善建华西公司每一位员工都是公司的主人”，莫将自己当作“看客”。要责无旁贷、敢挑重担、啃硬骨头，把“没有经验”变为“先进经验”，把“没有先例”变成“成功范例”，与公司同舟共济，共享企业发展成果。