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2024
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【善建要闻】善建华西公司召开厦门国际商务核心区A1地块项目推进研讨会
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7月23日，善建华西公司组织召开厦门国际商务核心区A1地块项目推进研讨会，推动项目建设“加速跑”。会议采用线上线下相结合的形式，四川一建、四川六建、华西十二公司、四川场道、四川安装、华西绿舍、省建科院、华西集采等东南区域成员单位相关负责人，善建华西公司领导、相关部门负责人参加会议，会议由善建华西公司党总支委员、副总经理郑平主持。
▲大会现场
会议首先听取了项目指挥部对项目推进、重点、难点等方面的汇报，各参会单位结合自身工作开展情况，就项目成本控制、招标采购、资金管理、现场管理、人员管理、流程搭建展开讨论。会后将向各单位主要负责人传达会议精神，对会议重点事项进行研究讨论，各参建单位将达成共识，最终形成项目管理统一模式。
▲研讨交流现场
▲郑平作交流发言
在交流讨论中郑平重点谈到，该项目作为集团迄今单体投资最大的项目，要特别在招标采购和项目管理过程中密切关注“新”重点、“新”难点和“新”细节，发挥参建单位丰富的经验和突出的技术优势，提前做好项目的策划工作，以合规性和规范性为前提，做好招标采购流程梳理，创新项目管理模式，全力保障项目开展。
▲冮军作交流发言
华西集采党支部委员、董事、总经理冮军在交流现场表示厦门国际商务核心区A1地块项目是华西集团第一个真正的“投融建运一体化”项目，也是华西集采第一个全过程、全品类、全生态服务的项目，希望能同各参建单位紧密团结、互动推进“集团军”协同作战。华西集采也将提前参与到各参建单位的招采工作中，做好全过程的服务，确保招标采购工作公开化、透明化、市场化。
▲王永柏作交流发言
最后，善建华西公司党总支委员、总经理王永柏表示，在市场紧缩的严峻态势下，项目在市场上有天然的优势，要乘着集团的大力支持、良好的政企关系的“东风”，按照集团对东南区域总部的总体定位和要求，对各参建单位进行统一安排、统一布局、统一管理、统一实施，做好项目管理工作。以厦门国际商务核心区A1地块项目为基点和原点，积极适应沿海地区新模式的转变，拓展东南区域市场，在东南区域发扬善建精神，展现善建作战力，以提质增效推动集团高质量转型发展。
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