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拼搏决战150天 一鼓作气铸辉煌——善建华西召开“150天大会战”动员会暨2022年上半年工作会

作者:

撰写 夏珍 排版 叶俊宏 校对 朱微唯

来源:

综合管理中心


8月15日下午,善建华西组织召开“150 天大会战”动员会暨2022年上半年工作会(会议采取主(分)会场方式举行)华西集团副总经理、善建华西公司党委书记、执行董事陈颖锐,集团总经理助理、宣传文化中心总经理、善建华西公司监事罗炜,集团财税中心总经理、善建华西公司财务总监陈健,善建华西公司在厦领导班子,三总师副职,各中心负责人参加会议并讲话。会议由善建华西公司副总经理郑平主持。

▲会议现场

会上,公司党委副书记、总经理王永柏汇报了公司2022年上半年生产经营情况以及存在的主要困难和问题,并对接下来的工作做出安排,确立以“4个1 战略+5个5计划的公司中长期总体战略。公司市场拓展中心、工程管理(成本)中心、财税管理中心负责人分别从各中心职责分工,对厦门国际商务区片区综合开发项目进行专项汇报。

▲会议现场

陈健结合公司2022年上半年经济运行情况对下一步工作提出了工作思路和工作举措,建议公司加强与政府部门的对接,大力承接各类项目,增强市场拓展能力。

罗炜指出要打开思路,导入集团“1+6”产业板块概念,全链打造建筑产业,实现集团“6+2”区域市场重要布局,针对大盘片区跟专业市场拓展完善财务和生产板块组织构架,扩充科研、设计、融资等专业人才资源,为后期打造产业园、建设全产业链做好人才储备。

陈颖锐强调,要学习贯彻落实集团创新发展推进会、“千亿华西”动员会暨2022年上半年经济运行分析会精神,进一步领会集团党委书记、董事长杨斌的讲话精神,切实响应150天大会战,决胜“千亿华西”号召,提高政治站位,务必要完成集团下达的目标。

会议最后,陈颖锐充分肯定善建华西2022年上半年工作成效,并就接下来的工作重点做出强调,一是要在搭建好制度体系框架的基础上,继续建设好各组织机构,充实人员结构,杜绝空心化无效管理,确保项目管理监督有效运行;二是要注重经营队伍的体系建设,统筹规划经营队伍的区域化的布点,拓宽善建华西品牌知名度,大力拓展东南区域市场;三是要学习领悟集团十四五规划,做好专题学习,切实做到学深学透,入脑入心。

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