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2024

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【善建要闻】华西鹭洲公司2024年工作会圆满召开

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2月29日,华西鹭洲公司2024年工作会圆满召开。华西鹭洲公司董事长、善建华西公司总经理王永柏,华西鹭洲公司总经理、善建华西公司副总经理郑平,华西鹭洲公司全体职工参会,董事会列席会议。会议由华西鹭洲公司副总经理孙友祥主持。

▲会议现场

会议听取了华西鹭洲公司执行总经理彭志瑞作题为《勇毅前行 奋楫争先 谱写鹭岛建设新篇章》的工作报告,工作报告实事求是地总结了公司2023年在战略引领、招商运营、工程管理、人才强企、党建引领等各项工作成果,分析当前存在问题和面临的挑战,并就2024年在公司制度建设、考核激励机制、支部建设、信息化、资金管理、招商引资、创优夺杯、成本管控等8个重点工作进行部署,擘画了新一年发展蓝图。会议还听取了华西鹭洲公司财务总监钟凌云作的《华西鹭洲公司2023年度财务状况暨2024年财务目标的报告》。

▲彭志瑞作工作报告

▲钟凌云作报告

▲签订目标责任书

郑平作大会讲话,要求大家认真领悟工作要点,紧盯目标,推动各项工作部署落实落地,并作出强调:一是要提高政治站位,深化思想认识。把握好机会,认识到厦门国际商务核心区A1地块项目赋予的意义和挑战,做到思想上高度重视、行动上严格落实。二是要紧盯目标任务,强化责任落实。要心无旁骛地盯紧目标任务,聚焦关键工作、关键环节,压实工作责任,进一步完善工作绩效、考核措施和奖惩办法,加强考核评估,开展多种形式的晋升评优模式。三是要坚守廉洁底线,拧紧“安全阀门”。要时刻绷紧廉洁弦,守住底线、不碰红线,并加大安全工作监督检查力度,做好各方面的隐患排查,完善安全监管体系的建设。

▲郑平对华西鹭洲公司下步工作提出具体要求

王永柏对华西鹭洲公司下一步工作提出三点建议:一是要认清形势,化压力为动力。清晰认识到厦门国际商务核心区A1地块项目的重要性和特殊性,杜绝“等靠要”思想,把来自项目多方压力转化为克服困难、创新突破的动力。公司经营团队要谋篇布局,加快推动项目建设,要敢于蹚别人没有走过的路,让大家看到“华西是能打胜仗的”。二是要发挥优势,创新招商重点。清楚认识到项目优势,深入了解市场需求,保持危机意识,结合公司的战略规划和发展需求,梳理招商思路与策略,主动跳起摸高、打开思路,筛选出具有潜力和竞争力的目标客群,紧盯工作节点,实现更高的业绩突破。三是要落实目标,完善激励机制。“要穷尽自己的力量去完成目标”,做到目标对齐、分解到项、责任到人;不能闭门造车,要走出去、学回来、增智慧;完善考核激励机制,让大家都愿意干事、干实事、干成事。

▲王永柏对华西鹭洲公司2024年工作进行部署

会议最后,王永柏号召华西鹭洲公司全体职工要坚定不移地贯彻落实集团“8795”工作部署和“1333”转型举措,围2024年度工作目标,拿出“韧劲、狠劲、巧劲”,在工作中迎难而上,“敢打硬仗、能打硬仗”,并善于运用灵活的办法、创新的思路,创造性地解决和处理各种问题,在复杂多变的市场环境中稳步前行,为集团高质量转型发展积蓄动能!

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