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2024
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【善建有领】善建华西公司党总支召开党总支专题（扩大）会议贯彻落实集团党委第138次（扩大）会议精神
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6月28日下午，善建华西公司召开善建华西公司党总支专题（扩大）会，贯彻落实集团党委第138次（扩大）会议精神，安排部署下一步重点工作，会议由公司党总支委员、总经理王永柏主持。善建华西公司党总支领导班子、中层干部现场参会，华西鹭洲公司领导班子视频参会。
▲会议现场
会上，王永柏领学了集团党委书记、董事长杨斌在集团三届党委138次（扩大）会上的讲话精神，要求切实提高站位、对会议精神层层传达、统一思想、强化担当，抓好各项工作落实。并就“树信心、补缺口、控成本、优模式、去风险”等方面提出以下工作要求：
1 应对挑战，把握机遇
针对建筑业“去产能”周期严峻态势，公司各级干部应持续关注行业态势，主动搜集建筑行业企业发展变化信息，洞察时局，要将市场的严峻形势传达给全体员工，吸取失败案例的经验教训，引以为戒，填补不足。同时，做好长期应对行业下滑的准备，并把握变革中的机遇，主动适应行业转型。
2 锚定目标，勇毅前行
厦门国际商务核心区A1地块项目是集团在产业转型采取的重大举措，是华西人秉持奋斗精神、勇于探索实践的缩影。这一项目开启了全新模式，要紧抓东南沿海区域市场的广阔发展机遇，当经济行情下行之时，要有“越是艰险越向前”的决心和勇气。要锚定目标，坚定信念，团结协作，发挥三劲“狠劲、韧劲、巧劲”，高效推进项目进展，遇到挑战和困难时，要集中优势资源和精力，确保问题得到有效解决。
3 开源节流，提质增效
要树立“勒紧裤腰带过紧日子”共识，落实好“四个应尽”工具，控成本、优组织、提高人均创利，通过建立健全公司制度发挥公司最大效能。应细致盘点人才资源，全面梳理部门职责、确保人岗匹配。同时，要严控人员招聘，采用“一岗一议”措施，培养员工做到一专多能，练就独挡一面的本领。
4 警钟长鸣，内紧外松
公司领导班子要充分发挥政治担当，以公司开展党纪学习教育为契机，加强作风建设和风险防控，对损害企业利益、工作推诿敷衍、不履职尽责的行为给予严肃处理。对内要高度紧张，考核有度，职责明晰。对外要讲好华西故事和华西蓝图，以主人翁精神传承发扬善建文化，利用好华西智慧，持续提升华西名片在东南区域的品牌知名度，助力公司高质量发展。
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